F轮融资3.6亿美元的Keep,能否为互联网健身照亮持续盈利之路? – 速途网|365电竞

本文摘要:#刺金新消费56#未来智慧58 #Keep 1图片来源“ Keep”官方网站作者/ Sutu.com Wang Xuan开放了商业闭环Keep,迫切需要寻找一个新的创业者来创建一个 有利可图的增长点。

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#刺金新消费56#未来智慧58 #Keep 1图片来源“ Keep”官方网站作者/ Sutu.com Wang Xuan开放了商业闭环Keep,迫切需要寻找一个新的创业者来创建一个 有利可图的增长点。日前,Keep宣布已获得3.6亿美元的F轮融资。

自2015年推出以来,Keep已完成8轮融资,累计金额超过6亿美元。根据官方数据,Keep用户数量已超过3亿,成员数量已超过1000万。从健身内容入手的Keep于去年3月实现了整体盈利。

既然电子商务平台已经启动,Keep的商业化过程是否顺利已经成为业界关注的焦点。通过业务闭环不断建立竞争壁垒。

实际上,早在2018年,Keep就开始探索“内容+消费品”的商业化。它不仅将业务触角伸到了体育馆,开辟了Keepland运动场所,并推出了智能硬件业务KeepKit,而且在消费品领域(如饮食,穿着,使用和培训)都进行了全面布局。为了在流行病防控期间满足公众的健身需求,国家体育局开始倡导以家庭为基础的科学健身。

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居民对健康意识的增强也反映在市场供应上,这反映在消费者对健身器材的强劲需求上。根据Bida Consulting的数据,根据《 2020年第三季度中国体育健身市场研究报告》的数据,超过60%的居民购买了体育用品。

为了顺应市场需求,Keep一方面推出了智能硬件和消费类产品,另一方面还尝试借助当前的现场直播为用户提供一站式体育解决方案。数据显示,Daren on Keep的实况转播数量与往常相比增加了430%,在线用户的峰值数量已达到16万。可以看出,Keep希望依靠流量通过广告,电子商务甚至线下商店来获利,从而形成闭环业务,从而建立竞争壁垒。

在这方面,业内一些人认为,由于成本,专业性和其他问题,Keep的全线营利方法是不可取的,甚至会给Keep的正常运营带来压力。Keep的创始人王宁(Wang Ning)给出了以下定义:“在我看来,Keep并不是健身应用,而是实际上的生活方式品牌。“缺乏核心品牌价值,并且对其他平台保持警惕。

尽管Keep的板块足够大,但这并不意味着当前的业务模式是持久的。Sutu.com在社交平台上的用户反馈中看到,一些网民报告说,与“保持免费”用户相比,付费会员服务的体验不强,这将影响会员的续订意愿,也意味着在平台上消费。能力和用户保留率仍然不足。一方面,“ Keep”的官方微博与Keep品牌价值的缺乏有关。

长期以来,Keep一直围绕着“一站式健身和运动服务提供商”而发展。尽管它推出了食品和服装等产品,但与阿迪达斯和耐克等知名品牌相比,品牌价值仅体现在平台用户圈子中。

“圆”不足。此前,主要的离线健身空间品牌Keepland在2018年推出后就陷入了关闭商店的风暴。Sutu了解到Keepland去年已暂停规模扩张。

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另一方面,Keep还遇到了免费用户被更多垂直健身应用程序和短视频平台转移的情况。Sutu.com认为,垂直属性强的应用程序可以更准确地到达目标用户组,并且用户黏性很高,这会触发相对更多的业务实现机会,并且将触摸的流量转化为VIP付费用户的可能性更高。

在内容平台的竞争中,具有更多流量的短视频平台现在依靠较低的在线健身成本来根据流量的粘性和用户规模来分离一些健身用户。根据官方统计,2019年,在奎寿县有2300万人张贴体育健身相关视频,在奎寿县观看和喜欢体育健身视频的人数超过1.1亿,在奎守乡教每个人健身的主播人数超过60万人 ,超过1,100。

一万人关注了Cloud Fitness的直播。为了应对竞争,Keep以PGC的平台内容为基础,并开始致力于PUGC的平台生态。它不仅利用自己的平台资源为内容创建者提供包括数据分析和内容培训在内的全面的平台支持,而且还鼓励他们继续制作高质量的内容,从而形成一个良性的平台循环。从过去的数据来看,离线体育消费产品正成为Keep电子商务模式的重要增长点。

将来,Keep如何把握这一类别并打开业务模型,Sutu将继续关注。推荐阅读百度|迪迪旅行|特斯拉| 湘岛| T3旅游在线教育|内穴茶|爱尔眼科|气泡集市聊天|来义芬|莫莫|比利比里|宏梦| 高通小米11 | iQOO 5 | OPPO Reno5 | 苹果M1业务合作,请联系QQ:800062661、800051170提交电子邮件:news@sootoo.com。

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